Consultoria em
Gestão de Pessoas
Promovendo o desenvolvimento empresarial e humano.
A consultoria em Gestão Estratégica de Pessoas, agrega a qualificação e a experiência no desenvolvimento de um trabalho focado em resultados, comprometido com os objetivos e metas organizações. Isso resulta em uma consultoria sob medida para seu negócio, buscando atender todas particularidades da cultura e dinâmica de sua empresa.
Desenvolvimento da competência para administrar e prevenir conflitos presentes no ambiente corporativo, a fim de reter talentos, diminuir turnover e melhorar o ambiente de trabalho.
Técnicos e Comportamentais
Programas de Desenvolvimento das competências das Lideranças, através dos quais são fornecidos ferramentas comportamentais para uma gestão voltada para resultados, motivação e integração.
Programas de Desenvolvimento de Equipe que visam trabalhar o comprometimento, atendimento, união, comunicação e os relacionamentos com os clientes internos e externos.
Recrutamento e Seleção, Integração, Avaliação de Desempenho, Reconhecimento e Incentivo, Treinamentos
O comprometimento, envolvimento e permanência dos colaboradores em uma empresa podem estar relacionados à forma como é realizada a Gestão de Pessoas. Dessa forma, são disponibilizadas ações e metodologias para que as práticas sejam devidamente formalizadas.
Desenvolve-se ações que minimizam e que proporcionam a administração dos problemas existentes na gestão de pessoas, na comunicação interna, nos relacionamentos entre lideranças e colaboradores e entre colaboradores; contribuindo para o alcance dos resultados, o aumento da produtividade, da motivação, da lucratividade e da melhoria na imagem da empresa.
Lideranças e Equipe
Lideranças e equipes são envolvidas em um processo de mudanças no contexto organizacional.
Cultura, Clima Organizacional e Comunicação Interna.
Conhece a maneira como os colaboradores percebem a organização e o suporte oferecido pelas Lideranças. Identifica e apresenta aos gestores como a comunicação interna e os relacionamentos podem interferir na produtividade.
Detalha o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que o colaborador possa desempenhá-lo adequadamente. Procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.
Permite a criação do organograma organizacional, definindo o nível de hierarquia do ocupante como a quem subordinará e sobre quem exercerá autoridade.
Com utilização da ferramenta finlandesa DISC Extended
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Análise pessoal;
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Análise pessoal por competência;
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Análise de equipe;
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Feedback 360º
O processo de recrutamento e seleção pode identificar talentos com potencial para fazer a diferença em um mercado cada vez mais competitivo, proporcionando à empresa candidatos mais preparados ao perfil da Organização e do cargo.
Avalia de forma ampla o perfil psicológico, as habilidades e competências do candidato através de entrevistas e teste psicológicos.
Proporciona à empresa candidatos mais preparados ao perfil da Organização e do cargo.
Permite que o gestor avalie e oriente seus subordinados sobre as medidas a serem adotadas para obterem um bom desempenho no trabalho, aprimorando as habilidades e atitudes, para estimular o crescimento profissional, fornecendo informações importantes para a elaboração do plano de desenvolvimento do colaborador e apoiando o processo de identificação e desenvolvimento de líderes.
Trata-se da construção de um conjunto de regras e normas que permite a gestores e colaboradores entenderem a jornada e evolução de cada função.
Possibilita uma visão de curto, médio e longo prazo a respeito das possibilidades de crescimento e amadurecimento profissional, interferindo desde a motivação da equipe até a redução da rotatividade, com isso aumentando a produtividade.